橫河電機設計了規劃圖來引導客戶進行數字化轉型。這個規劃圖的第一步是做準備，為支持數字化轉型、實現可持續增長奠定堅實的基礎；第二步是感知狀態，即掌握工廠的狀況，通過了解其各種約束條件和優化可能性，尋求優化改進方案。這些改進方案可以通過數字例如KPI可視化，或者通過數字化對各種變化所帶來的結果和價值進行預測和評估，作為操作指導信息；第三步是制定決策即尋找答案。我們可以通過數字化從三種主要方面來尋找答案：1)依據過去變化情況的認識和知識，對未來可能發生的情況進行判斷和預測。2)依據對目前變化情況的認識和知識，對未來可能發生的情況進行評價和預估。3)依據最優化得到答案，即“在所有可能發生的變化中，哪一個能使經濟效益最好”。第四步執行實施。決策制定后，要保證這些數字化技術和方案取得成果，要有高效和有效的執行。關鍵要素是要有卓越的組織文化，這個文化是以最佳運營實踐為中心。重點是不斷地學習最佳實踐，并按此去執行工作。為了管理好不斷的變化和持續創造價值，橫河開發了一套最佳實踐方法。通過數字化轉型，利用數字化技術對價值增長目標不斷地監控、管理和優化，并利用數字化解決方案迅速地、經濟地克服行業面臨的關鍵挑戰，降低未來結果的不確定性，引導企業走向可持續增長。

數字化轉型規劃

戴煜博士還參加了以“中國智能制造所面臨的挑戰”為主題的現場討論。戴博士表示：“智能工廠建設是龐大而復雜的系統工程，包括了生產工藝、公用工程、過程操作、設備維護、物流調度、質量安全、健康環保以及人員、物料、市場環境等多種要素，智能化則是將這些要素與大數據技術、信息技術、人工智能等技術深度融合，從而對內外資源、生產過程、供應鏈根據市場環境和需求進行高度的整合和實現最優化。為此，用戶需要一個總體解決方案。如此復雜的大系統工程對供應商和用戶來講都是一個不小的挑戰，需要雙方攜起手來共同應對。”

戴煜博士參加“中國智能制造所面臨的挑戰”現場討論

橫河電機高管接受媒體專訪

11月21日下午，橫河電機株式會社董事及執行副總黑須聰先生和橫河電機株式會社副總裁兼亞太(及中國)首席執政官戴煜博士一起接受了媒體《自動化博覽》(控制網)的專訪。在專訪中，黑須聰先生介紹了橫河電機的中期經營計劃及橫河推出的IA和控制業務的全新品牌OpreX。戴煜博士介紹了智能制造在中國面臨的主要挑戰及橫河的解決方案。專訪內容將刊登在12月份出版的《自動化博覽》雜志上。

黑須聰先生和戴煜博士接受媒體專訪

研討會及產品展示

在分會場的研討會上，橫河展示了“將網絡安全帶入工廠架構”的OT安全解決方案。在主會場外，橫河電機設立了產品展示區，展示了橫河電機的生產控制系統CENTUM VP和安全控制系統ProSafe-RS、最新的現場儀表電磁流量計和質量流量計、還有現場無線網絡解決方案等。

橫河電機產品展示