沒有芯片 如同沒有靈魂

企業就像是行尸走肉

為了找到靈魂

他們勇作黑夜里的“追光者”

十年磨一劍終于研制出世界領先的紅外芯片

新質生產力調研行全媒體訪談

邀請武漢高德紅外董事長黃立

講述向“新”路上的艱辛故事

對話實錄

■“沒有芯片，企業如同行尸走肉”

新華社記者：1999年，您拿著辛苦積攢的30萬元，毅然下海，為什么要投身當時國內還很不成熟的紅外熱成像領域？信心來自哪里？為什么取名“高德”？

黃立：上世紀九十年代，到處彌漫著創新創業的氛圍。我也覺得應該在人生有限的時間里，做一點更有意義的事情。在這樣的改革開放大潮下，我也加入了其中。紅外和紅外熱成像是很小眾的市場。但我讀研究生學的是這個專業。當時考慮創業最好選擇高科技賽道，同時應該發揮長處，做擅長的專業，所以選擇了紅外領域。“高德”從字面上理解很直白，“高德”就是高尚的品德。做企業首先要把人做好，其次產品的品質也要好。做人好，產品好，企業才會繁榮，長久不衰。

新華社記者：你們創辦初期企業發展順利，為什么后來遇到困難？

黃立：紅外熱成像是軍民兩用技術，國外對技術封鎖非常嚴密。這里面最核心的部分，還是那顆芯片，我們稱之為“紅外探測器”。國外對此封鎖更是嚴而又嚴，美國到現在也沒賣過一顆給我們。“紅外探測器”是紅外企業的“心臟”，如果沒有“心臟”，我們企業可以說是“行尸走肉”，沒有“靈魂”，而且隨時可能被西方捏死。如果命運不掌握在自己手中，高德紅外隨時可能會滅亡。出于這個考慮，我們必須要有自己的“心臟”，找到自己的“靈魂”。所以“紅外探測器”芯片不管有多難，我們都義無反顧，不管要花多大代價，我們都必須要干，把核心技術牢牢掌握在自己的手中。

新華社記者：當時有人勸你，芯片研制時間很長，投入很大。 紅外芯片應該由國家投資研發，作為民營企業，為什么要擔當這個責任？

黃立：沒有必要區分哪些事國家做，哪些事民營企業做。我們都要有這個擔當，一定不能等，不能靠，能做就應該去做。中國科技實力提高，應該靠每一個中國人。不管是國家隊，還是民營企業，都是創新的主力軍，反倒我覺得企業更應該是創新主體。

■“經歷上千次失敗，終于看到曙光”

新華社記者：研制芯片十年中，有長達三年停滯不前，當時有放棄研發的想法嗎？

黃立：從2009年開始研制，大概花了三四年我們就把“紅外探測器”做出來了，但性能一直遠遠達不到要求。主要是材料的問題，卡住了三年。這三年可以說幾乎就是毫無進展。理論和技術，西方對我們完全封鎖，都要從零開始。研發中，流片就流了可能上千次，每一次流片，花的錢其實都是很多的。老實說，我們當時都想放棄了，覺得可能怎么也突破不了。后來我們創立了自己的理論和計算方法，按照新的理論和方法，迅速得到非常好的結果，當時感覺就好像黑夜里突然看見了曙光，非常興奮。

新華社記者：目前，高德紅外探測器水平在世界上處于什么地位？

黃立：2024年1月，高德的“高性能紅外探測芯片制造關鍵技術及產業化”科技成果順利通過了院士專家組的評價。可以非常自豪地說，我們的紅外探測器，跟西方最先進的水平比，不差分毫，在某些方面有自己的特色，在一些地方甚至還有領先之處。從模仿學習到“并跑”，下個目標我們希望能夠“領跑”。

新華社記者：十年“追芯”成功，這對于國家發展意味著什么？