中國是汽車消費大國，汽車生產和銷售是國民支柱產業之一。在汽車產業快速發展的同時，汽車市場的競爭愈發激烈。想要擴大市場份額，保持市場競爭地位，產品和渠道是必須關注的要素。隨著生產技術和生產方式的日益發展和日漸趨同，產品之間的本質差別越來越小，因而意圖通過改進產品技術特征以提高市場競爭力的難度越來越大，渠道和售后服務成為了汽車市場競爭的焦點。渠道的完善能夠成為汽車制造企業的核心競爭力，為其帶來持續競爭優勢。  

然而，渠道是由諸多獨立的個體，即渠道成員組成的。汽車制造企業不能夠對擁有完全的控制力，渠道成員之間也難以形成類似于企業內部聯系那樣的緊密的利益集團。因而渠道成員之間由于戰略意圖、目標或者利益等方面的不一致，其間的沖突難以避免。嚴重的渠道沖突會損害部分渠道成員的利益和渠道的效率，甚至會影響企業營銷目標的實現和整個產業鏈的整體利益。所以，企業管理者應當對營銷渠道的建設和維護給予充分的關注，積極做好渠道沖突管理，確保渠道持續健康高效的運行。  

一、渠道沖突概述

    渠道理論研究者對渠道沖突的定義不盡相同，綜合看來，渠道沖突一般被描述為“某個渠道成員認為其他渠道成員具有妨礙目標實現或者爭奪稀缺資源的行為”或者是“渠道成員之間目標、理念和行為的對立或者相互敵對性行為。也就是說，當渠道成員為了自己的利益而做出損害其他渠道成員利益或渠道整體利益的行為是，渠道沖突便產生了。沖突是渠道的常態。通常，渠道沖突可以分為如下兩類：  

⑴垂直渠道沖突。垂直渠道沖突產生于渠道中不同層級的成員之間，如制造商和經銷商或者經銷商與零售商之間的沖突。由于具有層級性，他們之間的沖突通常表現控制力和利益傳遞上。  

⑵水平渠道沖突。水平渠道沖突產生于渠道中同一層級的成員之間，如諸多經銷商之間的沖突或者諸多零售商之間的沖突。由于處于平行位置，他們之間沖突更多體現為利益的爭奪。

二、中國汽車產業渠道模式現狀

    中國最早的汽車銷售是由國營的汽車銷售公司壟斷。到了20世紀90年代中期，汽車廠商開始建立自己的銷售渠道，并逐漸形成以下五種汽車渠道模式。

 ⑴品牌專賣制。渠道模式可表述為廠商→專賣店→最終用戶。品牌專賣制目前主要采用“四位一體”模式（4S店模式）。它的核心含義是“汽車終身服務解決方案”，包括整車分銷（Sale）、零配件（Spare part）、售后服務（Service）以及信息反饋（survey）。由于4S店與其經營品牌制造商之間能夠建立緊密的產銷關系，并能以自身服務向消費者直接宣傳品牌，因而受到汽車制造企業的推崇，也是目前應用最廣的一種模式。