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創(chuàng)想者 | 優(yōu)利德:測出新未來


  來源: 創(chuàng)新松山湖 時間:2024-06-27 編輯:清風(fēng)
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優(yōu)利德科技(中國)股份有限公司董事長、總經(jīng)理洪少俊有很多標(biāo)簽,80后、“企二代”,登山愛好者。他認(rèn)為,攀登高山的堅持,帶來精神狀態(tài)和工作效率的提升,讓他更加理解生命的意義。


從2017年開始戶外爬山運動,也是在2017年從父輩手中接過優(yōu)利德科技的“接力棒”,這家在中國儀器儀表領(lǐng)域深耕30多年的老牌企業(yè),也在新一代掌門人洪少俊手中,持續(xù)攀登儀器儀表領(lǐng)域的“金字塔”。



傳承優(yōu)利德人“勇立潮頭、奔競不息”的攀登精神,持續(xù)投入科研,鍛造公司科研的競爭“護(hù)城河”,全面啟動IT信息化管理體系建設(shè),加快全球化布點……高峰之上,再登高峰,是企二代共同的使命擔(dān)當(dāng),也是攀登者的生命信仰。


傳承和創(chuàng)新


1988年,優(yōu)利德前身駿溢電子廠成立,1993 年組建俊雄實業(yè),1997年優(yōu)利德“UNI-T”品牌正式建立,1998年優(yōu)利德開始走向全球,這一階段優(yōu)利德完成了初期的產(chǎn)品、技術(shù)和資金積累。2003年至2020年間,優(yōu)利德著重多元化產(chǎn)品矩陣的布局,先后發(fā)布電子電工測試儀表、電力與新能源測試儀表、溫度與環(huán)境測試儀表、測繪測量儀表以及測試儀器。


優(yōu)利德的發(fā)展史,是一個不斷突破自我的歷程。


2017年,在公司歷練多年的洪少俊正式接手,掌舵這家發(fā)展近30年的大船的航向。作為第二代掌舵人,他要承繼之前的輝煌,讓公司持續(xù)保持穩(wěn)定前行,更要立足未來,開辟新的征程。


洪少俊清楚地認(rèn)識到,優(yōu)利德高速發(fā)展的背后是時代帶來的兩個“風(fēng)口”:一是電子信息行業(yè)的全面國產(chǎn)化需求,帶來電子測量測試儀器的國產(chǎn)化需求;二是在“雙碳”背景下新能源行業(yè)蓬勃發(fā)展,帶來測量測試儀器儀表需求。



工欲善其事,必先利其“器”。通用電子測試儀器是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備,也是電子工業(yè)發(fā)展和國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性重要產(chǎn)業(yè)之一,應(yīng)用場景廣泛且需求量大。優(yōu)利德的發(fā)展折射出中國產(chǎn)業(yè)變革的鮮明特點。


“勇立潮頭、奔競不息”的攀登精神,深耕本業(yè)的專注,和家國情懷是優(yōu)利德多年來持續(xù)進(jìn)階的企業(yè)精神。


在他看來,一名合格的青年董事長必須專注主業(yè),具有強(qiáng)烈的家國情懷。“如果不對中國的未來充滿信心,優(yōu)利德就不會有當(dāng)下的成就,更不會在中國持續(xù)大舉投資。”


從企業(yè)發(fā)展的維度,優(yōu)利德確立了“以科技及人文為本”的理念品格,持續(xù)投入科研,持續(xù)鍛造公司科研的競爭“護(hù)城河”,全面啟動IT信息化管理體系建設(shè),推進(jìn)全方位管理模式變革,瞄準(zhǔn)“珠峰登頂”戰(zhàn)略目標(biāo)。


“優(yōu)利德在科技研發(fā)上的資金投入,在國內(nèi)同行內(nèi)是較高的一個水平。在研發(fā)團(tuán)隊的努力下,優(yōu)利德真正掌握核心技術(shù),擁有自主產(chǎn)權(quán)。持續(xù)地投入,讓我們的整個多元化的產(chǎn)品線更加完善,這是優(yōu)利德后續(xù)發(fā)展的原動力。”洪少俊表示。


在科技研發(fā)上,如今,優(yōu)利德已在東莞、成都和常州設(shè)立了三大研發(fā)中心,聚集了一批具有電子工程、機(jī)械工程、自動化工程、計算機(jī)科學(xué)、工業(yè)設(shè)計等專業(yè)學(xué)歷背景的研發(fā)人才。


洪少俊透露:“2023年研發(fā)投入近1億元,并計劃逐年不斷增加。截至2023年3月31日,公司已累計獲得專利433項,并匯集了安全保護(hù)、采樣及數(shù)字信號處理、穩(wěn)定升壓及可設(shè)步進(jìn)電壓、線性化信號處理、圖像處理、三維波形實時顯示、雙時基獨立可調(diào)等多個技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)。”


同時,隨著人口紅利的逐漸消失,洪少俊順應(yīng)行業(yè)的變化和發(fā)展,推動企業(yè)管理模式的全方位變革,全面啟動了IT信息化管理體系的建設(shè),不斷推進(jìn)風(fēng)險管控激勵,實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、物流鏈管理體系,構(gòu)建了全價值鏈動態(tài)戰(zhàn)略的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。


“我們一開始就制定了高起點,定制開發(fā)一個全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用集成的IT信息化管理系統(tǒng),包括大數(shù)據(jù)管理平臺、數(shù)據(jù)分析BDA,運營管理方面有供應(yīng)商管理平臺SRM、客戶管理系統(tǒng)CRM等,這對于制定更好的流程、決策、降低成本等方面,實現(xiàn)提升績效。”洪少俊分析認(rèn)為。


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