另外，以客戶解決方案角度出發則是指，客戶越來越需要綜合解決方案。程建川舉例說：“我們以前喝水，礦泉水挺好，各種茶飲料也挺好，但是客戶需求多樣，可能需要喝一種飲料能解決這三個問題，就變成了復合型的飲料出現。”RIGOL現在在示波器領域全球前五，這奠定了非常好的中國領導者位置。如果放眼看，客戶還想要頻譜儀，還想綜測儀，客戶可能希望將這三個問題同時解決。這就變成綁定式的解決方案。

“當以解決方案為中心的時候，我們通過現有技術平臺的整合，硬件、算法，包括中國芯片技術以及對客戶應用的理解，可以快速組合出解決方案給客戶，這恰恰是我們的優勢點。” 程建川說，“我們的整個研發都是在中國，中國現在整個活力在全球范圍內特別是在疫情之后是最為活躍的，沒有之一。如果基于這個能探索下去，就可以獲得更多的機會。”

“我們也在圍繞客戶需求做很多轉變。去年我們發布了一款機架式示波器，根據客戶的需求做多通道的采集方案，一開始是300個通道，后面又升級1000個通道。以前的示波器可以提供300多個通道，但屋子里四面墻全放滿。這個客戶的需求是不用你的顯示屏，而是只要你的采集，只要幾個核心指標能夠滿足。我們快速基于我們現有的成熟產品做了整合，最后交付客戶兩個標準的機柜就解決了300多個通道的測試。這就是我們技術的積累，同時理解客戶的需求，帶來快速的轉化成果。像這樣的需求還很多，包括我們和很多國內戰略客戶的合作，我們發現其實很多客戶不是我們想的那樣，它不是要產品，而是要解決它問題的方案。”程建川解釋說。

頂尖測試測量企業為何要自研芯片？

全球范圍內做示波器的公司有幾十家，前五家超過50%。如前所述，其中有3家美國的公司，第一是德科技（原安捷倫），第二泰克，第三力科，第四是德國的R&S，第五就是RIGOL。為什么是這五家排名前五？“總結一下就會發現，這5家公司無一例外都擁有核心的芯片，從采集到前端到探頭核心解決方案全都具備。技術奠定了未來發展的可能，如果我們不做芯片，意味著我們在示波器舞臺上一定受很大的制約，對你所有的用途是受限的，你命運是掌握在別人手里的。”程建川指出，“RIGOL在這點上的投入從2006年就已經開始布局了。現在國內很多公司發現我們能做之后都很有信心，覺得我們能做他們也可以。”

“但事實上有很多工程經驗不是用錢解決的，也不是用單一的人解決的，而是靠項目工程的經驗（不斷迭代）解決的。特別是高速的更較勁，高比特數的才是重點。對于示波器領域，我們從06年布局、07年正式研發、17年鳳凰座芯片發布，目前搭載自有鳳凰座芯片的銷量已經占比50%了。這些儀器大部分都是高端儀器，意味著更高的價值、更高的利潤、更高的市場占有率。低端只有10%市場，只有做到高端才可以獲取更大的市場份額。在芯片的積累上我們用心積累了很多年，我們的團隊也從最初的一個人到現在20多個人的團隊，而且還在不斷迭代發展。我們今年還會有新的芯片組發布，解決更有趣的問題。很多人也在猜想我們做儀器，芯片在模擬技術上做得這么強，是不是有更多的可能性。我們現在還是在圍繞我們自己的核心做自己的突破，這是我們的定位。未來伴隨著人類社會的無限可能，科技的無限可能，我們也會得到無限可能的發展。”

另外，對于EDN記者提出的問題，“原來安捷倫也提到他們采用磷化銦工藝自研ADC芯片，位數比ADI、TI還高。你怎樣看待？”他回答道，為什么ADI、TI這些頂級半導體公司不做細分領域，從產品角度來說要的是投入產出回報。儀器量特別是高端的量不會那么大，賣芯片的很多都是小單，比如手機里面的器件用得就非常海量，而儀器對于高端儀器（比如最先進的110G的示波器）全球的量不過數百臺而已，而這種芯片投入是巨大的。如果單純做芯片，投入產出是所有公司需要討論的問題。另外，儀器和單純的數據采集芯片ADC還是有區別。儀器是要做工程化，要做產品單一的采集，不能解決所有的問題，要考慮到后端所有信號的調理和系統的配合。是德科技通過他們內部的團隊獲取了他們的位置，而且也在持續發力。他們的觀點并沒有什么問題。ADI不是完全沒有能力做，而是它必須要面臨它作為一個芯片公司，如果只是為一個客戶或某三個客戶去做，是有很大風險的。