侴智：許多人認為，創新是創造出一個全新的東西，或干了一件驚天動地的事情。的確，邁測科持就是從發明專利開始的，是一份從“零”到“有”發展起來的事業。

但是，在我的理解中，創新更像是在這個行業上“深耕細作”，只要市場還在，客戶的需求和問題就會不斷地涌現出來。基于市場和客戶的痛點或需求，每天進行細微的改進。就拿測距儀來說，從性能上如何創新？如何在日光下測得更準？在不同的環境下，如何把我們的測量性能做得更穩定？這些都是比較細微且深入的創新。

同時，也可以在產品應用上創新，同一種產品能不能為客戶帶來更多的附加值？比如測距儀一開始是測量單點的距離，起到代替皮尺的作用。

另外，還有客戶體驗上的創新。原來的測距儀像塊磚頭，體積顯得笨重，我們一直希望利用一些先進的設計理念，包括在觸摸屏、傳感器、軟件等使用，使得它用起來像手機一樣流暢。

很多行業之所以慢慢在衰退，并不是行業本身不好，而是領導者、企業家們創新太少或沒有了創新所致。而邁測科技每天都從功能、設計、客戶體驗上加以考慮，做細微創新。

以上市的方式優化公司治理

儀商：2016年4月，邁測科技在全國中小企業股份轉讓系統成功掛牌。您認為這一舉措對公司的發展有什么意義？

侴智：事實上，許多公司登陸全國中小企業股份轉讓系統（簡稱“新三板”）的目的是融資，但是，我們在此之前已經完成了兩輪融資，融資的需求可以說是沒有的。我們之所以還上新三板掛牌，其目的是優化公司的治理，把邁測科技打造成一家真正的公眾公司。因為作為一家上市公司，掛牌后要定期披露公司經營、業績等信息，真實、守信。這就促使公司治理必須透明化、專業化，在管理上要公正、公正，規范管理層行為，確保股東的利益，不得有所侵犯。

“我們要的多元化發展是有限的多元化”

儀商：邁測科技以“技術回報社會，向國際化一流企業邁進”作為發展愿景，請簡要談談為了實現這一愿景，貴公司在未來會制定哪些具體的發展規劃？又通過哪些舉措繼續將企業做大做強呢？