工業機器人當前的市場狀況可歸納為本體制造企業積極開展合作并購布局生態圈構建,搶占工業機器人發展制高點。核心零部件依賴進口導致國產機器人成本過高,本體制造企業難以具備議價能力。
1、本體制造企業主攻產業鏈延伸,打造工業機器人生態
借助產業鏈中游的優勢位置,本體制造企業開始拓展業務鏈條,謀求長期發展。產業鏈上游,本體制造企業積極布局關鍵核心零部件業務,降低本體制造成本;產業鏈下游,本體制造企業加速擴展系統集成業務,形成利潤中心。通過打通產業鏈上下游,本體制造企業打造了“零部件研發+本體制造+系統集成+行業應用”四位一體的工業機器人生態系統,并通過產業鏈協同作用擴展工業機器人的高端應用。埃斯頓以7600萬元收購上海普萊克斯100%股權,推動公司機器人在壓鑄行業的應用,拓展公司業務空間。
2、系統集成廠商拓展軟件業務,輸出智慧工廠解決方案
系統集成廠商由硬件集成向軟硬一體化集成轉變,面向行業應用推出智慧工廠系統解決方案。系統集成商處于機器人產業鏈的下游應用端,為客戶端提供設計方案,國內系統集成商擁有渠道優勢、價格優勢、工程師紅利等,可快速加入機器人研發及生產行列。隨著硬件產品價格的逐年下降,機器人軟硬件系統集成領域的競爭日益激烈。據預測,到2020年國內機器人系統集成市場將達2000億元。系統集成廠商以工業機器人為核心,將其與生產線、倉儲物流供應鏈等實現集成,加強后端研發與前端應用,并根據不同的行業和客戶需求提供柔性化、定制化的解決方案。瑞松科技與博世力士樂簽署工業4.0戰略合作協議,集成產品和解決方案,共同為制造商提供工業4.0軟硬件一體化交鑰匙解決方案。
3、全產業鏈巨頭著手平臺基地建設,重點布局綜合服務
全產業鏈巨頭憑借豐富的業務品類和技術資源打造產業基地和服務平臺,推動產業健康發展。一方面,加強平臺基地建設有利于打通產業鏈上下游優勢資源,實現產業聚集和示范效應;另一方面,布局機器人產業綜合服務能夠推動商業模式創新,加快產業轉型升級。隨著國內機器人企業的自主研發能力和成果轉化水平不斷提升,全產業鏈巨頭依托自身豐富的產品線和技術資源積累,以企業為主體、市場為導向、應用為核心,加快構建機器人整機及零部件、系統集成、產業服務協同發展的機器人產業集群。