GE在聲明中表示，私募公司銀湖已同意收購通用數字部門旗下的ServiceMax的多數股權，但未披露交易條款。兩年前，在軟件市場雄心勃勃的GE曾經斥資9.15億美元收購了ServiceMax。ServiceMax開發的軟件有助于企業庫存管理和調配服務技術人員。在交易完成后，GE仍將持有ServiceMax10%的股權。GE還表示，該公司將組建一家專注于工業物聯網軟件的新公司。這家新公司將完全歸屬GE，但會以獨立業務進行運營。通用數字首席執行官比爾·魯爾(BillRuh)表示，作為此次業務調整的一部分，他將會離開公司。

GE工業互聯網業務，其概念和平臺推出有5年了，但主要還是公司內部的基于互聯網的設備遠程維護。如今看來，缺乏應用生態的GE數字業務是其一大敗筆，這也是直接導致其銷售不佳的重要原因。有GE內部的大區銷售經理透露，公司過于追求互聯網的做法，使得Predix銷售業績充滿了巨大的考核壓力，幾乎是不可能完成的使命。

上海賽摩電氣有限公司表示，包括一些知名企業在內，國內離散制造企業的智能制造成熟度距離國外優秀企業仍然有著不小的差距。從另外的維度看，也是如此。離散制造業智能產線的核心，不是我們所看到的各種制造設備，而是將硬件設備集成起來并發揮出最佳生產效用的軟件和算法。

以化工行業為例，相較于歐洲化工業的數字化程度，中國化工企業的數字化成熟度不高，目前大多數中國化工企業還處于早期的數字化應用階段。對它們來說，數字化改造意味著停車，在環保壓力凸顯以及市場行情周期波動的情況下，抓緊時間進行生產才是企業最關心的。

盈利模式不明朗

在新格局正在塑造的時候，找尋到未來驅動工業自動化市場的最佳應用場景是數據分析落地的重要抓手，這對于正在加速制造業升級的中國顯然會產生巨大的需求。

然而一個行業的勃興，除了國家的大力推動，市場需求才是工業互聯網長遠持續發展的最終驅動力。

工業互聯網如火如荼，但熟悉工業現場的業內人士卻都很冷靜。

行業人士認為，工業場景與商業場景存在巨大差異，工業現場對智能產線的首要要求是穩定可靠。IT只是實現智能化的工具，Know-How仍然是在工業本身，每個垂直的工業行業都有它們的應用Know-How，這些都是工業界人士積累了數十年的寶貴經驗。工業互聯網真正的連接，是基于“運營管理”水平的規劃和設計，是以先解決局部問題的應用需求為導向，是由為用戶所創造的“價值”所構成的網絡。

以流程屬性最契合數字化深入改造的化工行業為例。化工企業切入數字化階段相較于離散設備為主的機械行業有著先天的優勢。然而由于多種因素，中國國內的化工企業普遍面臨數字化程度較低的問題。

在數字化轉型過程中，萬華化學等化工企業前期大規模的資金投入，在較短時間內確實能取得硬件建設方面的進步。但是在后續數字化建設中，人們習慣沿用在硬件基礎設施建設中已有的經驗，產生了一些制約數字化建設的錯誤理念。有人認為化工企業數字化建設只是信息部門的問題，從而導致業務部門參與程度不高；有人認為先建起來再說，以后邊用邊改，這極易導致信息系統建設失敗。

集中解決四大關鍵問題實現落地實踐

從落地實踐來看，工業互聯網的發展要從根本上解決四個關鍵問題：

1、一是系統集成商既要面對“兩頭占款”帶來的資金壓力，還要滿足團隊對于專業人才的高需求，多領域“全面出擊”的發展路線將給企業帶來沉重包袱。

2、平臺的方向問題。通用性行業平臺由于縱深程度有限，市場供給與需求不匹配，未來聚焦具體行業的行業類平臺、場景類平臺將成為企業發展智能制造的重要切入點。

3、收益模式問題。目前尚未探索出可行的市場化商業模式，難以形成有經濟效益的良性成長模式。

4、企業的上云意愿問題。目前仍有大量企業沒有上云意愿，需要讓企業知道為什么上云、上哪朵云，要幫企業算清降本增效的明細賬。

工業互聯網數字化轉型方面難以判斷

此外，在推行數字化轉型的過程中，企業主要面臨的問題是來自于投資回報率(ROI)無法界定與明確，擔心“竹籃打水一場空”，特別是對于成本敏感的特種化工品企業，在平衡資源投入到設備改造、研發、新裝置建設與數字化建設的局面中，往往在傳統的、可預期的項目方面比較容易決策，而數字化轉型方面則難以判斷。