如果把世界上哪個國家對“德國工業(yè)4.0”熱情最高做個統(tǒng)計，估計答案會讓人大跌眼鏡——中國。中國企業(yè)在學習美德兩國先進技術(shù)、智能生產(chǎn)為代表的“工業(yè)4.0”、“AMP2.0”的時候，要充分認識到以上是他們“確保德國(美國)制造業(yè)”未來的戰(zhàn)略，而非適合于所有國家；要在吸取他們?yōu)榭蛻艏跋嚓P(guān)利益方帶來價值增值的先進模式和工業(yè)基礎(chǔ)上，結(jié)合中國制造業(yè)發(fā)展實際，制定切實可行的中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖。且不可不顧企業(yè)實際情況，盲目引進高端設(shè)備，陷入德國人“領(lǐng)先的供應商戰(zhàn)略”陷阱。

    中國當前既不具備美國的先進制造創(chuàng)新紅利，也不具備德國二百年工業(yè)文明的軟實力。中國市場工業(yè)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)后，制造企業(yè)尤其要具有冷靜思考、精準轉(zhuǎn)型的思維和模式優(yōu)化的能力。中國是世界上唯一一個工業(yè)體系全部健全和世界上僅次于美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國家，也是世界上最大的消費市場。在產(chǎn)品需求進入到消費者主導之后，搜集、分析消費大數(shù)據(jù)并發(fā)掘、利用其價值是我國制造業(yè)的最大優(yōu)勢，熟悉本地消費者習慣進行價值流重組等商業(yè)模式與運營模式的轉(zhuǎn)型是我國制造業(yè)在新一輪競爭中獲勝的正確方向。