耕耘技術(shù)與市場(chǎng)多年，面對(duì)目前內(nèi)卷的現(xiàn)狀，如何發(fā)掘潛在應(yīng)用始終是一個(gè)挑戰(zhàn)，人才短缺的問(wèn)題也是個(gè)大事，跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，深耕精做，滿足個(gè)性化需求恐怕是未來(lái)的主題。從事基礎(chǔ)和個(gè)性化研究，人才的成本是大頭。如何做到激發(fā)人才潛能和守住企業(yè)利潤(rùn)底線是個(gè)重大挑戰(zhàn)，尤其對(duì)技術(shù)型微企業(yè)是個(gè)大考題。探索和建立企業(yè)、員工共贏的制度可能是唯一解決途徑。

在工作之余，參加學(xué)習(xí)提高管理水平是我這幾年來(lái)做的一件事，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)單的照搬理論和現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)不能解決問(wèn)題，根據(jù)本行業(yè)實(shí)際情況和過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)成文并實(shí)施，定期檢討修正并再成文再實(shí)施，久爾久之不斷循環(huán)，最終形成一套適合本企業(yè)的管理制度（這個(gè)制度的出發(fā)點(diǎn)是共贏而不是單贏，是人性化而不是管卡壓，在人性化的基礎(chǔ)上，企業(yè)主讓出部份利益，但不是做慈善，要具體的科學(xué)精準(zhǔn)的激勵(lì)）。

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關(guān)于企業(yè)走出去的問(wèn)題，已經(jīng)初具規(guī)模的企業(yè)可以提上日程，我們這樣的小微企業(yè)和技術(shù)型企業(yè)目前的環(huán)境還是等等吧，企業(yè)先練好內(nèi)功是關(guān)鍵，我個(gè)人認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的需求主要是中低端的，這一塊已經(jīng)很內(nèi)卷了，就不要出國(guó)卷了，不發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)的中、高端產(chǎn)品有需求，但市場(chǎng)容量有限。中國(guó)的發(fā)展到了一個(gè)向上突破的歷史時(shí)期，順應(yīng)趨勢(shì)完成自身的突破才是我們的歷史使命，向上搞高精尖的產(chǎn)品，大企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。向下深耕細(xì)做，使產(chǎn)品性能真正可以與歐美比肩，是大有可為的，機(jī)會(huì)更多。當(dāng)我們企業(yè)在某些領(lǐng)域，哪怕一個(gè)領(lǐng)域具備歐美同級(jí)技術(shù)能力時(shí)，以這個(gè)能力為突破點(diǎn)，在外辦廠也好，輸出成套解決方案也好，在外建設(shè)獨(dú)立品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)也好，才是可以盈利的選擇。

未來(lái)要走的路還很長(zhǎng)，可以做的事太多太多，我將帶領(lǐng)公司同仁，奮進(jìn)向上，砥礪前行，為我國(guó)的測(cè)量行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

深圳市欣寶瑞儀器有限公司 趙鐵軍 2024年5月20日