【儀器儀表商情網(wǎng) 最熱話題】在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，我相信所有的企業(yè)都知道企業(yè)要升級，但遺憾的是不知道管理也要升級，而且不知道管理向何處升級？去年，我參與了六個制造業(yè)項目的管理變革，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)管理還是停留在比較粗放階段和停留在欲變又止的征途上。最顯著特點就是：第一類是老板清楚變革的重要性但不敢變革，害怕變革后不但沒有收獲，還把原來的模式改得不倫不類。有個別老板還跟我說某某公司改革后倒閉了，這是他們擔(dān)憂的原因之一。第二類是老板很想變革，但不知道找誰來變，大部分企業(yè)都是想通過在大公司挖一個“能人”過來，然后由這個“能人”去變、去改，事實證明此路也是行不通。第三類是老板曾經(jīng)找過一些咨詢公司做過變革，但因為很多原因落不了地，比如一些做ISO的、做人力資源的、做ERP的，結(jié)果都是中看不中用。后來聽有些老板介紹說我們做的項目不錯，經(jīng)過多方咨詢最后才下定決心與我們合作變革。

據(jù)波士頓公司的調(diào)查，過去10年中，中國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率增速低于制造業(yè)工資成本增幅；而同期，美國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率年均增速為5％，高于勞動力工資成本增幅。勞動生產(chǎn)率增速低的最主要原因是什么，不知道有多少人去考究過這個問題？我認(rèn)為最大原因是管理手段落后，管理水平低，管理者根本就不清楚如何做管理所致。目前，很多企業(yè)還是在沿用“中國式”文化管理、情感管理、藝術(shù)管理。大街小巷上的管理培訓(xùn)幾乎清一色都是這一類管理培訓(xùn)。于是，很多老板一開口就問是不是管理培訓(xùn)？我們說不是管理培訓(xùn)，而是托管式、教練式、保姆式駐廠式西方科學(xué)管理咨詢?yōu)橹鳎袊幕芾頌檩o。也是基于以上問題，筆者經(jīng)過多年研究，覺得目前大部分（年銷售額在5個億以下的企業(yè)）中國制造業(yè)管理必須向以下三個方面升級。

第一、從“管人”向“理事”升級

過去的企業(yè)大部分都是靠老板抓住一個機會摸爬滾打過來的，尤其是中國制造業(yè)老板，這些老板大多書讀得少、文化水平不高，當(dāng)然，也不乏后來去硬補上的EMBA，但是，他們對于管理還是沒有真正補上去，這是因為EMBA課程根本就用不上，說得夸張一點，對企業(yè)的管理幾乎是毫無實質(zhì)性作用。你不妨去調(diào)研一下，我們做過的項目里，有80%以上的老板都去念過EMBA，他們給我們的感覺只有一個：他們知道了管理的重要性，懂得了一些管理思想，但不知道如何做管理。讀完書以后，這些老板回到企業(yè)，管理還是原來的管理，頂多在車間和辦公室多掛了幾條橫幅，什么“管理出效益”、“管理從我做起”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等等之類的口號。這種口號式管理基本沒有半點落實到位的管理作用。

我們知道“人治”的核心就是靠權(quán)威控制，在權(quán)威下，必須依靠“人盯人”的辦法來管理。前些時候，我曾去聽過一節(jié)課，說什么“現(xiàn)場管理就必須靠人盯人來進(jìn)行管理”。這樣的管理方法在信息化時代能奏效嗎？能管好知識工作者嗎？答案肯定是“ON！”的。我們分析一下，首先不是人人都能有權(quán)威的，每個人的權(quán)威是不一樣的，不是因為你有權(quán)就會有威的，你沒有“威”下屬就會不聽、不理會。其次在尋找工作不難而招工難的環(huán)境下，你要是還是依靠這種“人治”辦法管理，員工稍有不爽他們就會立即辭職。我估計，很多老板都知道人治肯定是不好的，但沒有辦法呀？不是沒有辦法，而是你想不想聽建議。你如果出去看一下別的已經(jīng)變革后的企業(yè)，他們是如何來走出這一步的，你就會清楚了。我在這里告訴你，你絕對不是靠去聽聽課就能讓企業(yè)走向“理事”管理階段的，因為我們的員工還不知道什么是“理事”管理方法、管理模式，也不會使用管理工具。也不是依靠請幾個高管就能扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理的，因為，高管只是在這種管理模式環(huán)境下干過這樣的管理而已，他并不知道你這個企業(yè)管理變革應(yīng)該第一步該如何走、第二步又如何走。問幾個簡單問題就清楚了，為什么有訂單卻出不了貨？為什么成本總是降不下來？為什么質(zhì)量總是被投訴？為什么員工總是拖拖拉拉？為什么執(zhí)行力差？能回答這些問題，然后問該用什么方法處理？敢不敢打保票說一個月內(nèi)見到成效？