基于上述特點，我們分析中國機器人的短板在哪兒?傳統(tǒng)機器人短板可以歸納為三個：第一在核心技術(shù)上，控制系統(tǒng)，機器人的大腦，現(xiàn)在與發(fā)達(dá)國家比，傳統(tǒng)機器人差距比較大的，因為中國大部分機器人的企業(yè)包括我們的機器人，直接買來的，這是有產(chǎn)權(quán)的東西。

第二點叫核心部件，也是機器人的核心支撐，包括電機、驅(qū)動、高精度的減速器等等，這一部分中國現(xiàn)在大部分又是依靠進(jìn)口，占機器人的成本非常大，可能占到60%到70%的比重，中國現(xiàn)在雖然在做國產(chǎn)的零部件，但是還沒有形成一個主流，還是有比較長的一條路要走。

第三，在市場上，機器人是個高端的設(shè)備，高端的技術(shù)，但是現(xiàn)在事實上證明我們機器人產(chǎn)品正面臨高端市場的邊緣化的危險。傳統(tǒng)機器人存在的問題，可能是核心技術(shù)空心化，核心部件要依托外國。

當(dāng)前，我們正處在由傳統(tǒng)往新一代機器人發(fā)展的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的短板可能還沒有補上，我們又面臨著新的問題，不僅僅是短板，還要面臨追趕、競爭等問題，新機器人技術(shù)，包括智能、新材料、新的驅(qū)動系統(tǒng)等等，這方面又需要與國外有一個大的競爭，而且這一領(lǐng)域可能比我們在傳統(tǒng)機器人短板里邊存在的風(fēng)險還要大。

機器人已經(jīng)進(jìn)入新的時代了，在傳統(tǒng)機器人領(lǐng)域有短板反倒問題不算太大，因為已經(jīng)快到盡頭，關(guān)鍵是未來，有幾萬億美元市場的新型機器人，它涵蓋的技術(shù)，需要的創(chuàng)新能力、資本能力，可能比傳統(tǒng)的機器人要大的多。

另外是行業(yè)和技術(shù)的融合，這方面存在的風(fēng)險更大。一旦我們在新一代機器人趕不上，我們要喪失未來多少年的機會，或者說我們方向錯了，國際轉(zhuǎn)型了，我們還在沿著傳統(tǒng)的道路發(fā)展，別人都在做真正的機器“人”了，我們還得做機器設(shè)備，這才是最大的風(fēng)險。

為了避免這個，“十三五”機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點要解決這個問題，包括國家層面怎么來創(chuàng)新研發(fā)，建設(shè)國家級的機器人研發(fā)創(chuàng)新中心等等，目的就是要集中資源，真正地在新一代機器人上爭取突破，否則老的短板沒補上，新的短板又出現(xiàn)，而且會越來越大。

除了創(chuàng)新之外，在整個機器人這個系列之中，從工業(yè)機器人到潔凈機器人到移動、到服務(wù)，這跟過去的規(guī)劃完全不一樣，過去的規(guī)劃更多的是集中到某種產(chǎn)品，這一次我們是機器人的族譜，所以這次“十三五”規(guī)劃是非常全面的。

此外，未來我國還會將各種優(yōu)勢企業(yè)資源結(jié)合起來，國家要重點培育三家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，這個也是中國未來機器人真正能立足于世界先進(jìn)之林的一個重大舉措，假如沒有這個舉措，未來的競爭不在于數(shù)量而在于質(zhì)量。

在工業(yè)3.0以前，有多個企業(yè)可以同時共存，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，是“大者越大，強者越強”，所以中國一定要集中資源，集中優(yōu)勢，把多個要素集中培育大型的龍頭企業(yè)，這是一個大的舉措。

我們堅信通過未來五年的發(fā)展，中國的機器人一方面在傳統(tǒng)類型方面，會發(fā)展得非常快，另外在新型機器人方面，我們要抓住機會，在未來十年、二十年重大市場機遇期，發(fā)展新型機器人，發(fā)展我們自己的各種標(biāo)準(zhǔn)，包括各種認(rèn)定的檢驗平臺，通過這些舉措真正使中國機器人技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，在未來五年里占據(jù)先進(jìn)地位。