面對激烈的零售業競爭，泰納采取了什麼樣的策略？泰納積累的優勢是什么？
一直以來，儀器儀表業的各個企業都面臨更大的競爭壓力，在這種壓力之下，有些企業會被淘汰，也的確有些企業迫于現金流的壓力，會選擇減少投入。而此時泰納選擇逆勢而上在深圳設立辦事處，完全是看到了儀器儀表市場仍然有很大的容量，更重要的是，深圳在電子業的地緣優勢。目前，泰納電子科技有限公司的經營模式主要是傳統的批發零售，并且在產品方面，環保，電子電工類的儀表銷量要多一些。談到公司的側重點，何鋼表示泰納著眼于華南地區，因為這個區域的需求量較大。面對這個巨大的市場，泰納采取了“少量多品種”的經營策略，由于產品種類繁多，使得公司能夠更加靈活的應對不利經濟環境因素造成的影響，保證公司可持續的經營和發展。同時，產品種類的齊全的另一個好處是能讓用戶在產品選型的過程中貨比三家，以便作出更佳的選擇。當前，企業日益強調自己的核心優勢，何鋼認為在這種形式下，企業之間的協作會顯著增強，企業對于上下游企業之間的資訊互動會顯著增長，同時企業還會急劇的加強與物流行業、制造商之間供應鏈的整合，這是必然的趨勢。泰納多年的經營發展了大量的代理品牌，取得不少產品的經銷權、代理權、總代理權，并且持續的保持與這些儀器儀錶廠商的緊密聯系，與他們協同合作，給用戶更加貼心的服務。基于這一點，泰納在不利的經濟環境下仍然注重對服務的投入，改善與用戶的合作關係，努力實現雙方共贏。
對于多年來泰納所積累的優勢，何鋼表現的信心十足，他將泰納的優勢歸納為三點。第一，是品牌優勢，從1984創立至今泰納已經在業界獲得了良好的口碑，這完全得益于泰納完備的售前售后體系，讓用戶享受優質產品的同時，更加沒有后顧之憂。第二，公司管理實現現代化，公司人員自己開發的倉儲、物流、經銷全部電腦化管理平臺已經非常完善穩定，這些現代化的資訊化管理手段讓泰納更加系統而快速的面對繁多而棘手的業務。最后，泰納獲得成功的關鍵還是其多年經營建立起來的銷售管道和用戶群，可以說，泰納所積累的各地經銷商和用戶資源遍布全國各地，這無疑為泰納貼近用戶奠定了基礎。
泰納的應用工程師何鋼先生表示，泰納以優質的服務在業界獲得良好口碑。
