第二，在戰略關鍵上，打造國家戰略科技力量，強化平臺優勢。一是聚力爭創國家實驗室，推進湖北光谷實驗室實體化運行，發揮光電國家研究中心優勢，加快爭創光電子國家實驗室，同時搶抓一批國家實驗室武漢基地建設落地。二是穩步抓好國家級重大科研平臺建設，扎實推進脈沖強磁場二期優化提升項目建設，保障精密重力測量研究設施的驗收，爭取早日正常運行。有序推進生物醫學成像省部共建重大設施實體化，高水平建設好國家智能設計與數控技術創新中心、國家數字建造技術創新中心等。三是搶抓重組國家重點實驗室戰略機遇，推進國家重點實驗室重組任務，爭取醫科國家重點實驗室零的突破。四是扎實推進國家科研機構實體化，實現學校重大科研平臺優勢擴容增效。

第三，在戰略實施上，匯聚創新合力，打造更高水平的校地校企創新聯合體。高水平研究型大學既聯系著產業需求側，又連接著科技供給側。過去幾十年間，華科大先后孵化出華工數控、華工科技等掌握自主技術的企業。這些經驗讓我們認識到，要把企業需求和學校技術在未來產業科技園里真正進行孵化，采取具有市場導向的技術創新和攻關方式。

2022年11月底，華科大牽頭的光電與醫療裝備未來產業科技園入選國家首批未來產業科技園建設試點，將聚焦高端醫療裝備、光電材料與芯片、智能制造三大重點領域，為科研成果與產業之間搭建一個橋梁，真正把成果—產業—高質量發展的渠道打通。增強企業的科技創新主體地位，以未來科技的持續突破，支撐未來產業的創新發展，為打造更多像華為、聯影醫療一樣的企業奠定核心技術基礎。

第四，在戰略保障上，規范管理，構建良好創新生態。以制度建設和規范管理為基礎，推動科技創新與制度創新雙輪驅動。在制度設計上，結合科研工作新形勢，健全科學研究全流程管理機制。在制度執行上，堅持依章依規科學實施、規范管理，破除“最后一公里”障礙。在制度反饋與改進上，根據執行過程中出現的新情況進行制度優化，為開展有組織科研提供強有力的制度保障。深入開展有組織科研大討論，總結學校有組織科研的經驗，加強戰略謀劃和前瞻布局，奮力實現學校科研事業新的重大突破。