在技術合作方面，與廣汽等知名車廠開展技術合作，在產品研發階段嵌入檢驗檢測領域先進平臺及技術，為客戶提升產品質量、贏得市場競爭提供全面支撐。

在資本合作方面，發揮上市平臺優勢，與南方電網等聯合設立廣灣創科發展基金，通過基金運作投資廣汽埃安，積極布局新能源汽車領域，支持新能源汽車產業的高質量發展。

自我革新 走出“舒適區”

羊城晚報：自我革新往往是最難的，廣電計量要如何把自我創新和自我革新的能力保持下去，不斷突破自身發展？您作為企業的掌門人，打算怎么做？

李瑜：自我革新是傳承自廣州無線電集團的良好基因。無線電集團1956年成立，從計劃經濟時期的輝煌，到90年代瀕臨倒閉，經歷過發展的陣痛之后，就是靠自我革新走出困境，通過走市場化道路，把企業帶向資本市場，培育了多家上市企業。現在廣電計量走出原來的“舒適區”，比如經過迅速擴張、全國布局，業務已實現規模發展，要思考如何提升業務質量，實現從“量的發展”向“質的突破”轉變。

在突破業務的“天花板”上，在繼續做大做強優勢業務的前提下，我們將積極拓展新一代信息技術、半導體測試與分析、數字化服務等新的領域、新的賽道，聚焦價值含量、利潤率比較高，核心競爭力比較強的業務領域。

此外，還要調整核心團隊的心態。公司上市已三年多，但與行業一流的企業相比，我們還存在不小差距，我們的核心管理團隊應當保持歸零心態，堅定企業長期發展的信心，同時管理團隊再吸引一些新的力量進來，實現企業發展的新突破，繼續向著一流企業目標大踏步前進。

最后是要持續做大做強子公司。目前60多家分子公司遍布全國，如何把它們的市場規模、區域影響力提升上來，這也是我們目前亟須突破的發展瓶頸。