東方中科堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的理念，始終將人才視為最寶貴的資源，配合公司戰略和組織發展，創造性的提出成才、英才、育才“三才計劃”。高質量挖掘、開發、培養后備人才，持續優化梯隊建設，實現了人才隊伍建設質的有效提升和量的合理增長。同時，公司制定公平、合理、可持續的股權激勵計劃，充分激發人才工作熱情和主人翁意識。通過完善的人才培養機制、良好的成長環境和優厚的回報，凝聚更多高素質人才。

“良好的文化是非常重要的一個根基，規章制度可以寫的很細，但不可能涵蓋到企業運營的方方面面，所以文化很重要”。王戈表示，東方中科經過不斷調整，形成了目前的企業文化，一是渴望發展與挑戰；二是以終為始，追求創新；三是說到做到，持續改善；四是幫助員工成長，為客戶、股東創造長期價值。正是這樣的企業文化助力東方中科實現高質量發展。

“東方中科在長期發展中，尤其是上市后，并購了多家公司，如何形成發展合力，一直是我們面對的一個挑戰”。王戈談到，東方中科找到的方法就是形成完善的體制機制，推進文化長期融合，持續改善組織結構。基于OBS（Orient Business System）持續優化組織架構和人力資源，支撐公司戰略發展。通過上市公司輸出整體的管理方法論，達到統一管理、統一約束、統一防范風險的目標，最終實現總部與分子公司的資源高效整合，形成高水平協同效應，提高整體競爭力。

王戈表示，站在新征程的起點上，東方中科將繼續秉承“科技無限、服務創新”的使命，努力在硬科技領域發揮更積極的作用，助力中國科技實現高質量發展，讓科技創新的成果走進千家萬戶，為國家和社會創造更大的價值。