第二個就是在前沿和創(chuàng)新方面。我們不光要做世界上有的東西，我們還做世界上沒有的東西，所以我們更多的是把基礎(chǔ)科學(xué)與物理、生物等學(xué)科相結(jié)合，做出一些世界上比較好的設(shè)備。我想這些是我們國家最近在制造強國戰(zhàn)略方面應(yīng)該做的。

海爾是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個標志

海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠創(chuàng)新應(yīng)該說是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個標志。我們以前的制造業(yè)是大批量的、制造型的制造業(yè)，是只管生產(chǎn)的，從海爾的創(chuàng)新來看，它在轉(zhuǎn)型成服務(wù)型制造業(yè)，就是面向用戶的，根據(jù)用戶的要求來批量定制的一種服務(wù)型企業(yè)。

這有兩個好處。一個就是能給人們提供更好的生活品質(zhì)，能更好地服務(wù)于人。第二個，確確實實對現(xiàn)在信息化和工業(yè)化的融合起到了一個很好的推動作用。

比如說過去我們買的鞋子經(jīng)常會覺得有點不大舒服，總得要磨合一下。現(xiàn)在不一樣了，你把腳移過去以后，激光一掃，掃完了以后鞋子就是為你定制的，從你穿的那一刻起就很舒服。所以說服務(wù)型的制造業(yè)和傳統(tǒng)的制造型制造業(yè)有很多差別，我覺得在這個方面海爾帶了一個很好的頭。這是一個制造業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，我們在生產(chǎn)中加入的機器人多了，但人到哪里去呢？人要去創(chuàng)造更多的價值，要通過高水平的服務(wù)來創(chuàng)造產(chǎn)品的價值。

發(fā)展智能制造不能“一刀切”

中國制造業(yè)目前遇到的最大問題就是不能一刀切。中國的制造業(yè)，實際上從上個世紀的五十年代到這個世紀初的所有的工廠狀態(tài)中國都有，有很落后的，也有很先進的。國家之大，管理起來比較難。

我覺得千萬不能說我們強調(diào)智能制造，所有的企業(yè)都要到智能制造去，可能還得一步一個腳印地去走。有的要解決自動化的問題，有的要解決數(shù)字化的問題，有的更多是要走到智能化的問題。

另外，制造業(yè)不光是指“機器代人”，大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)。我們機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確實挺好，可以替代人，價格也在下降，而且產(chǎn)品質(zhì)量在提高，但是全國人民如果都去做機器人產(chǎn)業(yè)，一哄而上的話，供應(yīng)側(cè)方面也會飽和。

重要的是我們說的基礎(chǔ)技術(shù)，還沒能夠支持國產(chǎn)機器人性能達到更好的程度。但大批量的引進也是一個問題，所以說怎么根據(jù)國家的情況，根據(jù)企業(yè)的情況，能夠走一條自己的路，我覺得是最重要的事情。

智能制造機器替代人是一個方向。就是說人口紅利在消失，人的成本每年增長百分之十，機器的成本再下降百分之十，從這個落差方面來說機器代替人會是一個方向。但是在中國，這么多勞動力，如果不是這個崗位勞動量太大，也不是說非要機器人做的時候，是不是一定要讓機器人把人的位置替代掉呢？這也是一個問題。

企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)靠產(chǎn)學(xué)研一起打造“創(chuàng)新鏈”

中國傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新方面需要國家創(chuàng)新體制和生態(tài)的建設(shè)，要把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合在一起來做，不能指望每一個企業(yè)都像華為這樣有自己的生存能力，其實對多數(shù)企業(yè)來說更多的是靠社會的產(chǎn)品鏈和創(chuàng)新鏈，使它自己找到自己的定位。而不是像一個大公司一樣，有自己的生態(tài)鏈。