美國正在謀劃一場新的能源改革路線圖。在紐約州，紐約公共服務委員會批準了一個能源愿景改革的計劃，這一計劃還處于啟動階段，主要目標是重新改組傳統電力能源系統，達成六個重點目標：客戶認知、市場活力、系統高效率、能源燃料的多樣性、系統的可靠性和彈性、減少碳排放。
在未來一年里，政府決策部門、行業專家、私營企業將共同致力于達成這六個結果。實際上，一些清潔能源企業已經響應了需求側對效率的要求，做了整合開再生能源和分布式能源的工作。這種發展模式的潛力有一點像能源市場里的Uber。
Uber無疑是今年最為耀眼的創新企業，它的估值已經達到了驚人的500億美元，用移動互聯網技術和線上汽車服務市場顛覆了出租車行業。Uber的需求精準匹配和用戶友好體驗使得無論是司機還是乘客都愿意用它。
在REV的啟動計劃中，聯合愛迪生是這次能源改革的重要角色。ConEdison的“BrooklynQueens需求管理”計劃鼓勵在那些可為大型電網提供價值的領域部署當地能源資源，從而為客戶提供更清潔的能源并透過競爭促進創新。
這些工作將會降低客戶的總成本，同時無需斥資10億美元建造變電站來服務客戶。它將電力傳輸和分配整合成為一個分布式能源的解決方案，將太陽能、風能、電池等系統有效整合在一起，形成一個相應需求的虛擬實時市場。規模較小的可再生能源和儲能供應商可以通過招投標的方式將能源出售給電網系統。
在這些分布式能源的實時交易市場中，能夠引發第二個創新模式：那就是類似Uber的商業模式。
在未來一年里，政府決策部門、行業專家、私營企業將共同致力于達成這六個結果。實際上，一些清潔能源企業已經響應了需求側對效率的要求，做了整合開再生能源和分布式能源的工作。這種發展模式的潛力有一點像能源市場里的Uber。
Uber無疑是今年最為耀眼的創新企業，它的估值已經達到了驚人的500億美元，用移動互聯網技術和線上汽車服務市場顛覆了出租車行業。Uber的需求精準匹配和用戶友好體驗使得無論是司機還是乘客都愿意用它。
在REV的啟動計劃中，聯合愛迪生是這次能源改革的重要角色。ConEdison的“BrooklynQueens需求管理”計劃鼓勵在那些可為大型電網提供價值的領域部署當地能源資源，從而為客戶提供更清潔的能源并透過競爭促進創新。
這些工作將會降低客戶的總成本，同時無需斥資10億美元建造變電站來服務客戶。它將電力傳輸和分配整合成為一個分布式能源的解決方案，將太陽能、風能、電池等系統有效整合在一起，形成一個相應需求的虛擬實時市場。規模較小的可再生能源和儲能供應商可以通過招投標的方式將能源出售給電網系統。
在這些分布式能源的實時交易市場中，能夠引發第二個創新模式：那就是類似Uber的商業模式。
