“國內半導體技術的演進一直在跟隨歐美的路徑，大趨勢上可說是有志一同，但過程中，從產業較弱的環節切入、瞄準市場需求正向設計產品，比投身人才濟濟的領域，更能助推國內智能物聯網的生態發展，對創新創業公司也更具挑戰?！?

這是矽典微創始人兼 CEO 徐鴻濤博士與問芯Voice 對談時，聊到為什么會選擇毫米波雷達這個在國內算是非常啟蒙階段的領域，所提出的看法。

從徐鴻濤的創業抉擇可以看出，他看重創業價值的體現，更勝于趕流行做創業這件事，他也并非是個盲從于 “蹭熱點” 去做 “me too” 產品的人。

繞開人多地方，推開白花花銀子

圈內人談到毫米波技術時，首先會聯想到車用市場，但徐鴻濤表示，他為矽典微定義的第一款產品卻未深入此市場。就因為這個避開 “人群擁擠” 的決策讓公司錯過不少投資機會，甚至很多投資人會開宗明義說，“做車用，我就投你們！”

即便如此，也并沒有改變他對公司初期產品走向的預判，將底層和頂層的商業邏輯想透，明確定義了產品技術路線后，忠于創辦矽典微的初心與初衷，不盲目迎合市場熱門概念，這就是矽典微 “生根破土” 的第一步。

毫米波傳感器芯片的研發向來是國際半導體巨頭的戰場，他們在全球占據絕大部分市場，但對中國下游企業的支持十分有限，而國產化高性價比的毫米波芯片更是市場空白，這也是驅使徐鴻濤回國創業的契機之一。

大環境對了，回國創業水到渠成

在外深造的十余年間，除了在技術上的積累和完整的大型芯片研發項目的錘煉之外，徐鴻濤喜歡探索、愛打破邊界的性格，也讓他更想通過自主研發和創業，把技術轉化為商業化應用的產品。

完成博士的學習，徐鴻濤即被全球知名的芯片公司聘任，之后長達十年的系統化學習和成長，讓他從專注于技術研發中看到了更多適合自己破界向外發展的可能。

在與公司的 “七年之癢” 來臨那年，他曾想過要跳脫一成不變的環境，雖然最后還是被公司慰留下來，但他仍然堅持把想要實現的技術產品在內部推進測試。

持續一貫的積累和能力的加強，也為破界而出的創業夢想積聚能量。

2013 年，應復旦大學同仁的邀請，徐鴻濤利用假期回國到母校學術探訪。據他回憶，當時國內無論互聯網、軟件、系統企業如手機和智能化應用等都表現出極大的供求吸引力，但在芯片、材料等集成電路相關技術環節仍是短板。這樣的大環境和市場巨大的潛力如同鼓槌，敲擊著他的心弦，也啟動了他歸國創業的倒計時。

徐鴻濤認為，想清楚底層的商務邏輯，比一味投入技術研發，對初創型企業來說更重要。在美國科技圈的多年經驗也警醒著他兩個道理：

一，是大企業并非永遠不會被打敗

二，是做得早未必會帶來長遠的成功

以往領導大型芯片研發項目的經驗讓他了解到，組織越大，判斷和決策也容易隨之變慢，遇到問題要及時轉向會更不容易。

許多失敗的案例也證明了，產品做的早，成為先烈的風險性也更大。很多時候一個產品的概念創造者沒通過時間的考驗，放棄后反而被競爭公司找到了新的應用亮點，在正確的時間點上解決應用和技術問題，讓迭代后的產品沖擊市場，從而形成商業上的成功。

“事業”非“生意”，團隊要有前瞻性

談到商業邏輯，徐鴻濤的言談間有著滿滿的熱情與興奮。他也與問芯Voice 分享剛回國創業時，看到國內三種類型的商業機會：

第一種類型，是做替代產品，也可以說是做 “me too” 產品。

此類芯片產品在市場上有非常大的需求量，也有很多競爭對手在長期的角逐，要成功只要堅持一句話：更低的價格，不太差的品質。

第二種類型，切入已經存在已久的技術領域，比如藍牙芯片。這類芯片公司很多年前就存在，但仍有小公司前仆后繼地擠進來。利用成熟的技術在不同應用市場中，尋找新出現的機會點去突破。

第三種類型，是緊抓市場出現的新機遇，在技術突破的可能性上，很多前沿技術的追逐者都看到了，也都可以去實現場景應用，因此，更需要創新團隊之間較量融合技術到產品的商業化能力、融資能力、讓市場認可的綜合能力。

最后一條路是最需要磨礪的，徐鴻濤選擇從 “hard 模式” 開啟創業之路，背后是他和創業團隊數十年的集成電路領域的深厚資歷、跨國企業銷售管理經驗作為支撐，再結合毫米波射頻技術為底層支撐；同時從頂層邏輯上讓毫米波傳感器適用于大量、豐富的智能應用設備領域。