測量測試儀器儀表是個巨大的市場，但這個市場多為歐美大品牌壟斷，近些年中國測量儀表企業突出重圍，在國際市場的角逐中逐漸顯露，深圳市華盛昌科技實業股份有限公司（證券簡稱：華盛昌，證券代碼：002980）就是其中一家。它的CEM品牌風速測試儀和專業數字萬用表，還曾經被央視《大國重器》節目選中，作為中國制造的代表出鏡。

最近，華盛昌頻繁映入人們的眼簾，一是企業IPO上市登陸資本市場；二是新冠肺炎疫情全球蔓延，在疫情防控中，公司被列為深圳市重點防疫物資生產企業，華盛昌生產的紅外人體測溫儀和紅外熱成像儀繼2003年SARS之后再次“出圈”，成為全世界供不應求的搶手貨，為有效控制疫情擴散貢獻了一份力量。

華盛昌創始人、董事長袁劍敏在全景演播室

近期，華盛昌董事長兼總經理袁劍敏來到全景演播室講述創業故事。與大多數創業者不同的是，回首30年的創業之路，這位測量測試儀器儀表王國的締造者卻表示，沒有艱苦，滿滿都是幸福。

從上海到香港再到深圳

22歲袁劍敏來到上海電表廠，這是當時中國儀器儀表行業里面最大的企業之一。1988年，公司與香港企業做技術合作需要選派2名技術人員去香港，袁劍敏從300名工程師中脫穎而出。

上海電表廠老照片

那個年代，縱然是內地大都市上海，與國際金融中心香港的差距也是非常之大。這里先進的科技和管理觀念，沖擊了這位理工技術男的心靈，激發了他的求知欲。

“我當時非常想全面掌握香港企業這邊的技術，求知若渴地學習技術和理念。”袁劍敏回憶道。

當然，除了技術上的差異，香港這邊的薪資也比上海高出了一大截。“我去香港之前工資是99塊錢一個月，到香港后工資是2000港幣一個月，那時港幣的匯率還比人民幣高，差別非常之大。”袁劍敏回憶道，“有時候也會偷懶想，就這樣做個兩三年，攢夠了錢就可以回家退休了。”

在香港公派三年后，袁劍敏回到了上海。當時中國的儀器儀表還在用分立元件做，產品體積大、價格高，改革開放后，受海外進口元器件、超大規模集成電路的沖擊，上海電表廠效益急劇下滑，員工從袁劍敏走之前的3000人縮減到300人，很多同事為了維持生計去做一些小生意。

“我回去后看到這樣的場景，非常有感觸，跟領導、同事聊在香港的所見所聞，建議廠長多朝西方技術企業靠攏，多和海外聯系，跟進國際潮流。”袁劍敏說。

電表廠難以為繼，大家各謀出路，由于有在香港的三年經歷，袁劍敏便選擇南下，來到與香港一河之隔的深圳。

農民房里的創業萌芽

彼時的深圳新生伊始，許多事物還沒有名字，提到的時候尚需用手指指點點，連深南大道還是一條土路，坐車像坐船一樣一路搖搖晃晃。

華盛昌最初是一個進出口貿易公司，1991年，袁劍敏來到深圳后掛靠在華盛昌下面，作為獨立的事業部，最初承接之前在香港工作的企業的研發和設計任務，后來慢慢承接了來料加工業務。他從上海電表廠叫來幾個下崗的老同事，在深圳大學旁邊的南園新村租了三間農民房，安排了一條生產線，就這樣開啟了創業之路。

公司最開始在華強北的上步工業區廠房大樓

“因為產品要出口，后來海關來驗廠，海關說，你們在農民房里做出口，場地不符合要求，后面我們就搬到了華強北的上步工業區。”袁劍敏介紹。

一個萬用表從零件開始加工，大盤裝配調試好，成為一個產品，可以獲得1美元，正常情況下每個月可以生產2000臺，但袁劍敏他們加班加點可以每個月可以生產4000臺。翻倍的工作量聽起來很辛苦，但袁劍敏回憶起來時卻說，“我們每個月拿到4000美元，除去房租和工資，還有不少盈余，半年時間我們創造了5萬元人民幣的價值，我們都非常開心，感覺充滿了樂趣。”