我們始終把行業(yè)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)視為同惠學(xué)習(xí)的榜樣和追求的目標(biāo)。例如我們多年專注于微弱信號(hào)測(cè)試，獲得了一定的成果。近年來(lái)，我們聯(lián)合高校科研團(tuán)隊(duì)，圍繞功率器件應(yīng)用場(chǎng)景的核心需求，突破半導(dǎo)體參數(shù)分析的技術(shù)難點(diǎn)，逐步解決信號(hào)、算法、硬件和軟件方面的各種問(wèn)題，推出了同惠的精密源測(cè)量單元。

同惠團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品線開發(fā)布局思路是：基于團(tuán)隊(duì)自身的技術(shù)積淀，逐步探索我們的技術(shù)方案能夠拓展的新應(yīng)用場(chǎng)景。比如，我們電子元器件和整機(jī)測(cè)試方向，在滿足客戶的元器件測(cè)試需求的同時(shí)，再逐漸解決客戶的安全測(cè)試需求、能源測(cè)試需求等。

求是緣：您能否再進(jìn)一步為我們介紹同惠的測(cè)量?jī)x器設(shè)備能為哪些下游應(yīng)用場(chǎng)景提供專業(yè)的解決方案？未來(lái)還會(huì)計(jì)劃在哪些新應(yīng)用場(chǎng)景拓展延伸？

趙浩華：我們近年來(lái)的主攻下游應(yīng)用場(chǎng)景之一是半導(dǎo)體領(lǐng)域，推出真正高端的半導(dǎo)體測(cè)試設(shè)備。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，我們將圍繞電學(xué)性能測(cè)量、器件老化這兩個(gè)方向進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用的拓展。

基于半導(dǎo)體行業(yè)客戶的特點(diǎn)和需求，來(lái)細(xì)化我們的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品控和市場(chǎng)拓展及客戶服務(wù)等。

求是緣：受惠于改革開放的政策，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的硬科技領(lǐng)域還是金融資本產(chǎn)業(yè)在過(guò)去的30年間逐漸成長(zhǎng)完善起來(lái)，二者虛實(shí)結(jié)合相互影響。您能否從創(chuàng)業(yè)人/企業(yè)家的視角，結(jié)合您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)分享：如何看待這三十年來(lái)，金融資本（虛）對(duì)中國(guó)硬科技企業(yè)（實(shí)）的影響？

趙浩華：我們剛才分析了國(guó)內(nèi)在電子測(cè)量?jī)x器方向發(fā)展不起來(lái)的原因之一：缺乏資源投入，而金融資本也是促進(jìn)儀器儀表行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源之一。國(guó)內(nèi)的測(cè)量?jī)x器企業(yè)普遍規(guī)模不大，多數(shù)公司是按照相對(duì)保守的投入戰(zhàn)略往前走。過(guò)去的做法是產(chǎn)品賣出后賺一點(diǎn)錢、再把賺來(lái)的分一部分投入來(lái)再生產(chǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，就像滾雪球一樣慢慢地將公司規(guī)模擴(kuò)大。

而金融資本進(jìn)來(lái)儀器儀表產(chǎn)業(yè)后，極大地加速了產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏。我們是2021年上了北交所，順利獲得了2億元的資金注入。這些資金的獲得讓我們順利完成了廠房建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、人才招聘和產(chǎn)學(xué)研合作等工作。如果按照原有規(guī)劃，至少要分幾年、幾期才能完成。

對(duì)于我們電子測(cè)量?jī)x器產(chǎn)業(yè)乃至所有的硬科技產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為核心技術(shù)雖然重要，但是金融資本也同樣很重要，二者不可偏廢。

如何善用金融資本助力、加速硬科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，達(dá)成“以虛促實(shí)”的效果，則是需要硬科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人和金融產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人相互理解、相互信任、相互合作方有可能實(shí)現(xiàn)。

求是緣：同惠電子于1994創(chuàng)立，今年剛好滿30年；所謂三十而立，您認(rèn)為 “而立之年”的同惠電子，未來(lái)怎么走？

趙浩華：對(duì)于每一家公司或者組織而言，都要面臨兩個(gè)重要的戰(zhàn)略問(wèn)題：確定發(fā)展方向和公司傳承。已到而立之年的同惠電子也不例外。我們公司未來(lái)戰(zhàn)略有2個(gè)任務(wù)：公司向哪個(gè)方向發(fā)展？企業(yè)未來(lái)如何傳承？

我們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)30年，在技術(shù)高速發(fā)展的今天，需要有年輕人跟上來(lái)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的愿望，我們需要搭建完善的運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控體系，大膽挖掘、引進(jìn)并培養(yǎng)年輕的干部。在日常過(guò)程中，需對(duì)年輕人加碼賦重、大膽放權(quán)，假以時(shí)日，年輕團(tuán)隊(duì)必將在不斷的歷練中成長(zhǎng)起來(lái)。

求是緣：以趙董您為中心的7名同惠的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，30年來(lái)一直不離不棄，篳路藍(lán)縷共同創(chuàng)業(yè)傳為產(chǎn)業(yè)佳話。您能否為我們分享一些“創(chuàng)業(yè)七君子”的創(chuàng)業(yè)故事緣起？以及創(chuàng)業(yè)30年來(lái)，最讓您難忘的經(jīng)歷或事情？

趙浩華：1993年我們一群年輕人在小平同志南巡講話的鼓舞下決定從國(guó)企辭職創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的環(huán)境不同于如今，創(chuàng)業(yè)似乎是輕松平常的小事。30年前我們一群人年輕科技人員拋棄鐵飯碗辭職下海，在常州本地小圈子算是一件“驚世駭俗”的大事。

創(chuàng)業(yè)30年來(lái)，我有幾點(diǎn)心得分享：