首先，作為創始人要有格局和包容心。創始人不能總是想著自己，要能“容得下”人。創始人要充分發揮成員的優點、避開成員的缺點，要能解決團隊成員之間的融合問題。在創業團隊中，每個人的性格不同，每個人在組織中扮演不同的角色，只有互相協同、揚長避短，才能成為一個能長期合作的整體。

其次，公司的決策和管理過程中要堅持透明、公開。我們團隊能堅持民主的氣氛討論，尊重公司集體決策。

最后，需要解決好利益分配的問題。在公司面臨危機時刻，有團隊和無團隊，是本質上的差別。一個人面對危機和七個人團結一心面對困難，其壓力和結果也是不同的。同惠團隊共同面臨問題、共同解決問題。我們一起卯足了勁鉆研技術，猛攻產品迭代，參與并引領市場競爭。

可以這么說，30年來我們一起創業、朝夕相處，結下了深厚的兄弟情誼。同惠電子取得的成績，說到底就是我們七個人以及我們幾百位員工合力奮斗的結果。

求是緣：作為求是緣半導體聯盟的會員單位，您如何看待求是緣半導體聯盟與會員單位之間的關系？您認為聯盟應該在哪些方面繼續優化，便于更好地服務產業會員？

趙浩華：作為半導體產業組織，我認為求是緣半導體聯盟做出了最好的改變：產業人即便并非畢業于浙大，也能加入聯盟。這個舉動也恰恰反映聯盟的包容性和產業的高度融合性。聯盟由浙大校友擴展到非浙大校友，站在更高的行業發展視角，將一群務實優秀的產業人聚集到求是緣半導體聯盟的平臺上來。

我自己參加了很多協會組織，但求是緣半導體聯盟的風格跟其它產業組織協會有很大不同。聯盟的產業資訊和會員服務內容更豐富，自加入求是緣半導體聯盟后參加了多場細分行業活動，很有收獲。

作為會員單位，我希望聯盟后續推出的內容和活動能圍繞“深度”、“廣度”兩個方向共同推進。

產業深度：基于聯盟產業會員具備技術產業深度的優勢，更多地籌辦面向細分方向的深度產業沙龍和互動，讓細分產業會員單位能在深度探討的基礎上，更多解決實質性的技術和產業問題。

產業廣度：我知道聯盟還有很多從事宏觀經濟、金融、前沿技術產業研究等方面的資源，希望聯盟能多發揮這方面的資源優勢，給產業會員們提供前沿行業資訊、宏觀經濟的分享，讓我們多了解前沿技術發展趨勢。

采訪者后記

著名科學家王大珩先生指出：“機器是改造世界的工具，儀器是認識世界的工具”。人類發展史上任何一次大的飛躍都是基于工具的巨大創新和根本變革，作為“工具”的科學儀器的發展和創新，往往是催生科技創新的關鍵要素之一。

在儀表儀器儀表領域創業，就如跑一場馬拉松，不僅需要跑者擁有強健的體魄，更需要有堅韌的毅力，才能跑完全程。同惠創業七君子團隊三十年如一日堅守于電子測量行業賽道，逐漸縮短距離（性能水平差異）。正是有多家像同惠一樣務實的團隊默默堅守于此，才能讓中國儀器儀表團隊業者從最初的“跟跑”、“陪跑”角色，逐漸躍升成為“并跑”、“領跑”者。

采訪人：劉紅

攝影：馬丹鳳