陸萬里：“科創板八條”的推出，對科創企業是非常有意義的。比如，“探索建立‘輕資產、高研發投入’認定標準，支持再融資募集資金用于研發投入”這一舉措，將明顯有益于科創板的科研創新。科創板多數是輕資產、高研發投入的企業，如果按照目前的再融資要求，募集資金中大部分資金將用于廠房、設備等資本性支出，這不太符合科創企業的運營模式，如果募集資金大部分用于研發，則可以把寶貴的資金用于技術創新。我們非常期待具體的細則能夠盡快出臺。

此外，政策還提出適當提高科創板企業并購重組的估值包容性，這對我們行業而言尤為重要。科學儀器行業具備產品多樣、應用廣泛的特點，業內有很多具有某項核心技術或產品的小公司，可以通過一個大平臺來整合。以行業巨頭丹納赫公司為例，它被譽為“并購之王”，成功整合了眾多小公司和產品，形成了強大的市場競爭力。但很多初創團隊早期盈利困難，按照以往的并購要求，這些公司沒有盈利很難進行并購。因此，放寬估值包容性將有助于科學儀器行業實現更高效的并購整合。

“科創板八條”將讓更多的科創企業收益，我們期待更多細則出臺。

利好科創型企業，融資能力大大提升

時代周報：在科創板上市，對禾信儀器產生了哪些自我提升的要求？

陸萬里：在科創板設立后，為了能夠登陸科創板，禾信有多方面的提升。

首先，上市輔導過程中，提升了公司對內控規范性的認知，進一步完善了企業的內控。內控不是限制企業做事，也不是增加企業的運營成本，而是讓企業更有效率地做事，同時，也能夠讓企業能夠更好地開展經營管理工作。

我們董事長是業內著名的科學家，非常尊重客觀的規律。他認為上市公司的抗風險能力更強，一定是完善的公司治理和內控起著重要作用，因此，他把監管部門和中介機構的上市輔導看作是一次難得的管理輔導，并要求企業各部門積極配合，與中介機構充分溝通交流，認真汲取規范內控的邏輯和思路，通過上市輔導來提升管理水平。

而不斷完善的內控也確確實實給企業管理水平帶來了變化，各個業務模塊能夠有條不紊地結合在一起，各種經營數據也更加精準和完善，這些對公司戰略制定、運營管理帶來了很大的幫助。

其次，提升了社會責任意識，開闊了企業經營的格局。上市前，公司是少數幾位股東的企業，經營情況只要這些股東認可就行。而上市公司是公眾公司，不僅需要保持經營穩健，還要不斷做大做強；不僅要關注大股東利益，還要積極回報投資者，履行更多的社會責任，滿足監管要求。責任的轉變，促使企業必須要有更為長遠的戰略規劃，更加包容，更加注重可持續發展，從而大大地開闊了企業經營的格局。

時代周報：你覺得登陸科創板后，對公司的融資能力帶來哪些影響？

陸萬里：上市之后，我們成功籌集了近三億資金，融資能力大大提升，對企業發展起到非常積極作用。我們也在嘗試利用其他各種工具進行新一輪的融資，如小額快速等方式，以滿足企業發展需要。同時，我們也期待針對科創企業輕資產、重研發的特點有更多的融資細則出臺，這樣就能夠把更多的募集資金用于研發，提升公司的創新能力。

時代周報：今年是科創板成立的5周年，站在這樣的時間節點，你覺得科創板對于中國科技創新或者是資本市場的發展有哪些深遠的影響？

陸萬里：科創板設立后，對我們這樣具有硬科技屬性的企業，在盈利水平上有了更多的包容性，從而加快了科創企業上市的速度，在資本市場的支持下，科創企業能夠發展得更快，大大地提升了整個國家的科技創新能力。從資本市場看，更加豐富了上市企業的種類，讓不同類型的投資者有了更多的選擇。加以時日和耐心，科創板一定會給耐心資本更高的回報。

本文源自：時代周報