將上述這些條件都滿足的話很難，所以國際上的大型租賃公司也很少，基本上是一個國家一家。另外環境對于租賃業務的影響很大，在美國的運營模式在中國不一定適合，反之亦然。所以國內租賃市場相對于國外可以說還處于嬰兒期，處于起步階段。裘總解釋：“因為國外已經發展了幾十年，我們才剛剛開始。而且租賃業務涉及到信用問題，租賃是使用權的轉移，所以客戶的信用度是我們業務開展的先決條件，我想這也是國內與國外業務差距的一大原因。另外我們國內市場化還不夠徹底，很多都是國家來扶持，這些企業更愿意直接購買。還有就是文化差異，中國人更相信買來的東西才是自己的。當然我認為大的趨勢是對的，隨著經濟文化的全球化，人們的思想觀念也在不斷轉變。”

加強企業創新 爭做國際一流服務商

想要發展，就必須創新。只有不斷滿足客戶日益增長的需求，我們才能夠不斷發展壯大，持久的生存下去?！安慌c時俱進只有被淘汰，對手不會原地踏步。創新不是為了創新而創新，而是根據你企業所處的環境、所擁有的資源、客戶的變化以及企業本身內部管理的變化等一系列因素促成的。而東方集成一直都是非常在意這些變化，可以說我們每時每刻都在創新?！?

具體到科技租賃業務來看，裘總講到：“從全面競爭來看我們在國內可以說是沒有對手的，首先說國外大的租賃公司在中國的業務開展，有很多掣肘。畢竟在國內來講是我們的主場，我們對于市場環境的把握更加清晰，業務的開展也更加容易。局部的來講相對激烈，因為我們不僅僅是代理一個品牌，但在某個品牌的競爭上我們會有一定的競爭對手。但我們的多品牌戰略又比其他公司占有優勢，所以全面的競爭對手很少，而且都是國際企業，例如美國的益萊儲，以及韓國租賃?！蓖ㄟ^裘總的解釋我們可以看出，目前國內在科技租賃領域東方集成可以說是獨領風騷，但與國際一流服務商還有一定的差距。

針對這一現狀，東方集成也做了很多的努力。“國家更應該投在基礎性研究而不是應用型研究，應用型研究更應該由市場來決定。所以我們首先在影響客戶，主動與眾多科研院所在溝通，目前國內很多的研究院所或者大學都已經有了這個意識，這也便于我們工作的開展。其次我們也在跟進一些高科技園區的一些中小型企業，因為這些企業規模并不是很大，前期沒有必要去直接購買儀器。而且我們也在一些園區建立了公共實驗室，園區內的企業完全可以免費使用。”裘總講到，“當然我們雖然在學習國外用戶，但并不是都適合我們國家。所以我們會有選擇性的去學習去借鑒，而不是照搬照抄國外的運營模式?！?

后記：

隨著科學技術在硬件與軟件上的快速發展，有人統計，不少高科技產品大致只有18個月的“生命保鮮周期”，之后就可能要面臨落后淘汰的命運。而由于企業和科研院所需求與發展的不確定性，如果購買則需要冒很高的財務與技術風險。因此，科技租賃更加適用于市場或技術風險比較大的研發與生產，可以說科技租賃在國內的興起已經勢不可擋!而東方集成作為國內科技租賃領域引領者，必將攀上一個又一個高峰!