現場看到一家深圳吉蘭丁的機床數字化工藝，深以為然。它將機床的靜態、動態特性和熱應力特性，全部做出了數據庫，并且實時監控起來，甚至做到反向的自適應控制。吉蘭丁強調了兩點：一個是正向設計，要讓設計師心中有數；第二點是機床的實時智能控制，這是一個“雙環最優”的概念：A環是采用正向設計，知識重用；而B環則是實時優化，智能監控。它的“天機算”系統就是充分利用機床的各種數據，形成一種心電圖式的毫秒級診斷。它從子彈時間的角度，監控了刀具的每一刻變化。這給了人們理解機床加工過程中那些數據隱藏的奧秘。天機算，可以看做是“天機可泄露，兩算知天命”。天機就是機器的數據黑洞，難以洞察的秘密都發生在其中，而“正向設計和實時優化“則是它的“兩算”核心技術。這種“實時深度工藝庫”，對中國機床會有一個很大的提升，單純靠老師傅的口傳經驗和積累是很難追趕日本機床的。

美國的機床

美國哈挺機床，目前依然占據全球機床第10名的位置。這是唯一一家進入Top10的企業，門檻是70億元人民幣。可惜，目前國內還沒有一家能夠進入其中。深圳創世紀的年收入近60億元，應該已經開始逼近山門了。哈斯其實在五年前，已經被一家私人基金公司收入囊中。它表現出積極的品牌矩陣策略，目前旗下已經有十個品牌。作為最早的經典車床，哈挺現在已經進入了磨床領域，排名僅次于德國的聯合磨削集團。

哈挺各個品牌各有特點，有的強調工藝，有的強化車床與協作機器人合作。旗下的克林貝格采用模塊化的方式，通過共用平臺來滿足用戶多樣化的需求。

格里森正在變軟，它已經將收購的齒輪軟件，很好地整合到機床內部。通過高級波紋度分析的軟件服務，已經可以對工序實現100％齒輪檢測。最重要的是，可以提供反饋修正的閉環系統。這是一個機床擁有軟件的好處，北京精雕的軟件，也在發揮類似的巨大作用。

美國帕萊克PARLEC作為一個對刀儀公司，已經將旗下的測量儀分拆出來。并且，圍繞刀具管理、磨損和測量，建立了一個小的工業互聯網刀，圍繞刀具建立一個獨立王國，并且與機器與上層IT系統交互。圍繞機器性能和效率，建立專屬任務的工業互聯網島，恐怕這才是工業互聯網的最好出路。大而化之的工業互聯網平臺，越來越變成一個可疑的問號。

溫嶺機床的進步

這次看到了溫嶺機床的進步，令人感受到了民營經濟的活力。溫嶺位于浙江臺州地區，這個地方沒有國家投資一分錢的機床光地，最后居然形成了一個朝氣蓬勃的機床產業集群，真是令人贊嘆。在貧瘠的工業土壤上，如何生產出高精度的工業母機？

原因有兩點，一個是這些企業主都對機床本體非常精通，很多企業家就是修機床出身；第二就是這里的“以用養研”的供應鏈創新。溫嶺是中國的汽配、泵與電機之鄉。在泵與電機領域，溫嶺的產值達到700億。全國有6家上市公司，5家在溫嶺。這些巨大的需求催生了那些二手機床交易商的雄心。他們決定自行制造機床，而這些機床也有大部分都被本地消化。機器的可靠性是用戶優化出來的結果。當生產廠家和用戶緊緊在一起的時候，機床使用缺陷被快速反映到制造商那里，新的改善迭代馬上就可以完成。這也正是昔日日本機床崛起的奧妙之一。

北平磨床就是其中的佼佼者。最令人驚訝的是，北平磨床具有高度的國際視野，這里有很多來自德國、瑞士和臺灣地區的專家。那些跨國公司的職業經理人，在這里重新規劃了國際化的格局和工程體系。這使得北平磨床最近幾年取得了巨大的進展。北平機床的磨床平均單臺機床價值50萬元左右，最高的單臺達到250萬元。

對比一個數據，中國2022年出口機床2000萬臺，銷售不到100億美元。每臺機床只有500美元。而進口機床的均價為10萬美元，相差200倍。

而東部數控則采用成本驅動戰略，以數量的優勢，建立了完善的質量體系。這家從個體維修機床出身的廠家，深深了解用戶的需求所在，它的車銑復合機床也建立了良好的優勢。這些充滿活力的企業，很容易在通用的車床市場上，毫不留情地從一些地方國企如沈陽機床手里，奪走市場。它的市場渠道很靈活，在全國建立了70個直營店。這就類似美國主打低成本的美國哈斯自動化機床公司，它開創了直銷機床店HFO模式，跟用戶保持緊密的接觸。這也是在美國機床大敗退的年代，仍然能夠活下來的重要原因。

這種進化是同步的，它也直接帶動了上游的供應鏈。如溫嶺美戈利研發的刀具，也攻破了“鋼軌銑磨車用長壽命銑刀”長期依賴進口的技術難點。

溫嶺機床模式就是：無中生有，用中生精。讓人會覺得民營企業會是機床生力軍的主力兵團之一。

大當家的感受

通用技術看上去正在成為中國機床界的扛鼎之軍。它應該有著國內企業最大的展館面積，1700多平的展臺展出了旗下八家企業的17臺機床。

應該說這些展出品的確都是精品。例如中捷的五面體加工的龍門式五坐標加工中心，可以對機床床體進行一次性加工，而改變以前幾臺機床分頭加工的局面。