余鋒：去年年底，霍尼韋爾調整業務組合，以順應自動化、未來航空以及能源轉型的三大發展趨勢。同時，為了更清晰地展示霍尼韋爾的業務，并讓投資者、客戶及員工更清楚地了解我們的能力，霍尼韋爾更新了四大業務集團的業務架構，分別為航空航天科技集團、智能工業科技集團、智能建筑科技集團和能源與可持續技術集團。

霍尼韋爾位于西安的國家級“綠色工廠”

自動化方面，現在的數字化時代，客戶和消費者對速度和質量的要求大大提高、耐心在減少，自動化和智能化可以有效輔助解決這個需求。能源轉型方面，隨著“雙碳”目標的深入推進，能源轉型已經成為全球各行業實現可持續發展的共同趨勢，其中一個維度是用更先進的化工產品來替代原有的化工產品。未來航空方面，未來幾十年航空業將高速發展，保障機隊高效運營，使飛行的舒適性和安全性得到不斷提升。

更新后的組織架構包括四個業務集團：航空航天科技集團聚焦推動先進空中交通和通過飛機電氣化實現更大程度的可持續發展；智能工業科技集團依托在工業自動化領域超過50年的深厚歷史，霍尼韋爾賦能流程工業運營，打造領先的傳感器技術，促進供應鏈自動化，使倉庫更加智能，并提升工人安全；智能建筑科技集團通過硬件、軟件、傳感器和數據分析，助力客戶將建筑轉變為集成、安全、更可持續的資產；能源與可持續技術集團專注于可持續發展領域，助力推動能源轉型，提升韌性和效率，減少溫室氣體排放，并促進循環經濟發展。每個業務板塊都以我們自己的加速器運營系統和企業智聯集成軟件平臺為依托。簡化后的集團業務架構，將使霍尼韋爾實現協同效應，加快創新進程。

從“東方服務東方”到“中國服務中國”

連曉東：你如何看待中國市場在霍尼韋爾全球業務布局中的位置和重要性？能否介紹一下霍尼韋爾在中國市場的投資情況？

余鋒：全世界有很多市場和機會，但中國是全世界單一市場發展潛力最大的地方，也是多年來霍尼韋爾最看重的市場之一?；裟犴f爾進入中國市場已經有近90年的歷史，是新中國成立后首批來華投資的跨國企業之一，和中國有著深刻的歷史淵源。

位于上海的霍尼韋爾亞太區總部大樓

2003年，霍尼韋爾將亞太總部和區域研發中心遷至上海張江，并提出了“東方服務東方”的在華發展戰略。當很多外資企業把開發好的產品和服務帶到中國進行改良，在中國采購、裝配部分零件并制造、銷售產品時，霍尼韋爾秉持這樣的戰略，根據中國客戶需求，由中國團隊量身定制推出業務方案，并且設計、測試、制造、銷售等環節都在中國本土進行。當然，“東方服務東方”戰略成功的原因之一，是霍尼韋爾一直在研究中國的政策，包括各種綱領性文件與各類相關行業發展規劃。

現在，中國是霍尼韋爾除美國本土之外最重要的地區之一，也是霍尼韋爾主要的研發中心和創新制造基地之一。目前，霍尼韋爾在中國研發的眾多產品乃世界首發，且每年都有大量產品出口海外，為全球業務增長作出貢獻。

霍尼韋爾中國踐行“東方服務東方”還有一個關鍵的舉措，即一個產品如果是“為中國市場開發的、研發人員是中國的”，那該產品專利將可以在中國申請，由霍尼韋爾在中國的法人實體擁有。之前，中國團隊的專利都要由美國同事批準，時間周期特別長。中國制造業的發展速度，需要我們更加高效地去響應需求，所以我們建立了這樣的專利申請制度，讓我們的創新成果更快地適應市場發展。

這一系列成就，促使霍尼韋爾持續在中國擴大投資，并進一步設立和擴大運營、制造和研發中心。最近幾年，我們在中國每年都有新投資、新舉措。2020年新冠肺炎疫情發生，霍尼韋爾依然堅定地在武漢成立了大眾新興市場中國總部——霍盛工業科技有限公司；2021年，坐落于陜西省西咸新區的霍尼韋爾智能建筑科技集團創新運營中心正式啟用；同年與天津港保稅區管委會簽署“霍尼韋爾過程控制（中國）運營中心和創新研發中心項目”；2023年，霍尼韋爾低碳智慧建筑研究院在上海成立……截至目前，霍尼韋爾在中國已經有50多個法人實體，超過20個工廠，為霍尼韋爾深深扎根中國起到了極為重要的作用。