2015年以來，一邊是i5數控機床的銷量逆勢上揚，另一邊卻是沈陽機床虧損與負債的連年攀高。i5機床的大賣，并沒有為沈陽機床帶來轉機，反而讓它陷入一場更大的危機當中。

對于危機的出現，關錫友進行了自我檢討，他說：“我們做得太超前了，也太著急了?！彼闹痹谟?，為了能盡快看到效益，i5機床的商業化步子邁得有些大。這也是i5機床至今仍被詬病的重要原因之一。在沈機內外一些人士看來，關錫友一手打造的i5新商業模式，加速了沈陽機床的“滑鐵盧”。

簡單理解，i5新商業模式的典型特征，就是租賃。

2014年6月，沈陽機床成立金融業務板塊，同時推出金融租賃等服務?！皺C床設備價格很高，中小企業買不起，那怎么辦？可以通過租賃，讓他們獲得使用權，放棄所有權。”關錫友當時表示，通過i5新商業模式，沈陽機床可以實現從機床生產商向服務提供商和生產服務商的轉型。

按照北京大學政府管理學院教授路風的分析，機床采取租賃方式并不容易，最難的是無法對用戶進行準確的成本核算，租金難定。但i5數控機床以其智能、互聯的特性解決了這個難題，所以成為世界上第一個可以采用租賃方式大批量供貨的機床。

此外，沈陽機床還與多個地方政府簽署了戰略合作協議，聯手打造“5D智造谷”。按照公開說法，基于i5技術升級的“5D智造谷”，是包含數字系統、工業數據、數字化、即需即在、數字經濟在內的智能制造轉型升級新平臺，以委托、融資、分享等多種方式，由沈陽機床聯合地方政府為創業者提供在線生產力共享服務。

然而，一位行業觀察人士說，無論是租賃模式還是“5D智造谷”，雖然都帶來機床的市場需求量大增，但由于財務成本較高等原因，沈陽機床的利潤和收入并未有效增加，反而還帶來了一系列資金風險。比如租賃機床，沈陽機床承受了巨大的壞賬甚至死賬風險，債務雪球因此也越滾越大。

“5D智造谷”也是如此。媒體報道顯示，2017年以來，沈陽機床先后與全國各地簽約了23個智造谷，但真正具備運行條件的只有建湖、馬鞍山和沈陽三個谷，總共投入機床近2000臺。與此同時，i5機床開工率很低。以建湖智造谷為例，800臺機床最高時開工率為50%，大多數時候則只有25%，很難真正帶來利潤。

技術成敗爭議：技術創新敗給了商業創新

這場始終伴隨著爭議與質疑的先鋒改革，因為沈陽機床的司法重組戛然而止。

多位受訪專家認為，i5機床和新商業模式至今被廣泛質疑，是因為這項技術本身的局限性，決定了它并不代表未來產業方向，同時也注定其新商業模式無法落地實施。一定程度上講，新模式帶來的大躍進，讓積重難返的沈陽機床雪上加霜，最終“埋葬”了自己。

不過，也有不少專家不認同這一觀點，在他們看來，i5機床在商業化尚未充分展開之際就遭遇沈陽機床重組危機，它的技術應用和市場價值并未得到展示，即使是現在，對i5機床和其新商業模式下失敗的結論都為時尚早。

據了解，2019年，最終被中國通用技術集團重整后，沈陽機床內部對于i5技術也曾有過類似的爭論，一種觀點認為i5數控技術并不成功，但也有觀點認為，i5技術是成功的，需要的僅僅是修正和完善。

值得一提的是，今年4月在北京舉辦的第十七屆中國國際機床展覽會上，中國通用技術集團攜旗下7家機床企業重磅亮相，發布了8款新產品，其中就包括沈陽機床全部采用i5智能數控系統的五軸機床。這也從側面說明，i5技術在中國通用技術集團內部獲得了肯定。

▲沈陽機床工作人員在車間操作數控設備。圖/新華社發

朱志浩告訴記者，i5本身的技術是成熟的，但i5是一個組合品，體現在用戶端的不僅僅是i5的技術功能，還有信息、控制等系統，以及不同場景下的用戶使用習慣等，這些都會給機床使用體驗帶來差異。從推廣使用情況來看，i5在市場上有成熟穩定的使用表現，當然它也有持續迭代和完善的空間。

“i5量產推廣的時候，生產、組織、管理、營銷等方面都有欠缺，我認為是存在的。但由此否定i5的技術水平和能力，我是不能同意的。”他說。