2007年，科技部認定的首批企業國家重點實驗室中，沈陽機床的高檔數控機床實驗室是國內機床行業唯一上榜者。然而，就在2018年，由于評估未予通過，這一“金字招牌”被科技部“摘帽”，成為沈陽機床在技術研發上領先地位滑坡的注腳。

一位國企改革領域的資深專家告訴記者，近幾年東北經濟斷崖式下滑，沈陽制造業最為典型。沈陽機床的改革不斷重啟又不斷擱淺，沒能蹚出一條路來，原因是多方面的，但就其不斷深入的改革創新實踐而言，沈陽機床仍不失為東北國有企業中最有勇氣也是最成功的一個。

這其中，個性鮮明的“改革激進者”關錫友無疑發揮了關鍵作用。“作為體制中的異類，關錫友有闖勁有干勁，但改革是一場利益博弈，他也只能是戴著鐐銬跳舞。”一位從沈陽機床離職的人士評價說，在沈機內部，對關錫友的評價是毀譽參半。

“關錫友本人對此也是很清楚的，他說，長期以來，改革的反對聲音主要是來自于沈陽機床內部。關錫友經常被人‘上課’：你好好日子不過，窮折騰啥？”

當然，外部的阻力也并不比內部小多少。關錫友雖然是沈陽機床名義上的最高層級領導，但地方國資才是實際控制方，這一管理體制決定了關錫友只能在嚴格受控的權力空間內閃轉騰挪、步步試探。

“如果不是銀行抽貸，地方財政寬裕的話，通過別的方式支持或化解一下，沈陽機床也許能有一個更好的結果。又或者，如果當地沒有那么多體制體系觀念羈絆，沈陽機床的發展也許會是另外一個結果。”一位長期關注機床行業發展的地方工信部門負責人說。

探路者啟示：拿來主義立不起中國機床

專家們認為，即使沈陽機床在經營上陷入了敗局，但沈陽機床作為一個自主創新的勇敢的探路者，依然值得驕傲。

中國機床行業有個說法：不變，等死；變，找死。形成這樣一個認知，正是源于機床產業幾十年曲折發展的血淚教訓。曾經，我國機床產業也有過輝煌時期，但近30年來，歷經兩次“集體缺鈣”后，整個產業之路逐漸走偏了。

上世紀90年代，伴隨著我國大幅降低關稅，進口機床洪水泄閘般涌入國內，在技術上落后的“十八羅漢”經不起市場沖擊，紛紛改制或重組。在此過程中，幾乎所有的機床企業都熱衷于通過引進來“開發”，或者與外國企業“合作”，甚至直接“拿來主義”，在技術陣地大面積失守。

北京聯訊動力咨詢公司總經理林雪萍撰文認為，在我國機床火爆發展的時候，國際化并購曾經被寄予扭轉時局的厚望。2010年前后，我國采用全新的策略走向海外市場，國際品牌并購風起云涌。秦川機床、重慶機床、沈陽機床、北一機床、杭州機床、大連機床等紛紛走上并購之路，然而，這些并購幾乎都是以失敗告終。海外并購中紛紛折戟，反映了機床這個行業的殘酷本性，也表明我國機床產業無法通過收購國外品牌來實現行業提升。

多位機床業內人士認為，我國機床產業走不通技術引進之路，主要有兩個原因：

一方面，國外技術具有一定的不可轉讓性，出于國家利益或商業訴求，國外品牌不可能也不會轉讓核心技術；

另一方面，相比技術本身，技術背后的策略經驗更重要，數控系統是知識、技能、經驗和訣竅的積累，只能通過開發數控系統的實踐獲得。引進的技術只是產品，其中凝聚的知識和經驗對于引進者來說都是“黑箱”，不可能通過購買和使用產品就能掌握，更何況就算知道了代碼也搞不懂其中的邏輯。

對此，關錫友感受深刻，他說：“我去德國、日本等機床廠參觀，那時我們也開始搞技術，看人家東西好，就偷偷摸摸地拍照，被人家發現了很多次，人家對我說關總你別照了，你要喜歡我就給你，但是我告訴你，這個圖紙承載的不是核心技術，給你你也學不到，我們回來照抄，根本不行，最多也就是形像神不像。”

專家們認為，任何技術都是在市場應用中成長和成熟的。我國制造業近幾十年來翻天覆地的發展，成為了全球機床第一大消費市場和制造國，同時也成為了行業技術應用的一個巨大的實驗場，但由于處于市場優勢地位的一直是國外企業，用戶需求推動了國外企業的持續的技術進步，卻沒有給國產機床企業留下太多試錯和成長的機會。

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